Kultura organizacyjna i wartości
W naszych projektach promujemy podejście do tworzenia kultury organizacyjnej opartej na jasno określonych wartościach – rozumianych nie jako deklarowane hasła, ale będących wspólnymi przekonaniami tworzących organizację ludzi i znajdujących odzwieciedlenie w sposobie oraz filozofii działania firmy.
Organizacyjna i operacyjna spójność z wartościami pozwala firmom nie tylko budować tożsamość, ale także – lub przede wszystkim – umożliwia efektywną współpracę i komunikację, sprzyja pracy zespołowej, pozwala przyciągać i utrzymywać zaangażowanych pracowników.
Badanie i modelowanie kultury organizacyjnej
Badanie kultury organizacyjnej – przeprowadzamy kompleksową analizę obecnej kultury organizacyjnej, identyfikując jej silne strony oraz weryfikując niespójności. Badamy, jakie wartości są rzeczywiście realizowane, a które są jedynie deklarowane.
Modelowanie kultury opartej na wartościach – pomagamy organizacjom definiować kluczowe wartości, które powinny stanowić fundament kultury oraz sposobu organizacji codziennych działań operacyjnych. Tworzymy rekomendacje dotyczące fundamentalnych założeń, które powinny być implikowane w procesy oraz styl zarządzania i funkcjonowania organizacji, zarówno na poziomie pracowników, jak i kadry zarządzającej.
Integracja wartości z celami biznesowymi – pomagamy zintegrować wartości organizacyjne z celami strategicznymi firmy, aby wartości stanowiły naturalną dźwignię i siłę napędową organizacji, wspierającą rozwój i osiąganie zakładanych wyników.
Implikacje organizacyjne i procesowe
Dostosowanie procesów do wartości organizacyjnych – analizujemy i optymalizujemy istniejące procesy, tak aby były spójne i zgodne z wartościami organizacji i wspierały budowanie założonego wizerunku (np. promując współpracę, innowacyjność czy odpowiedzialność).
Zmiany w strukturze organizacyjnej – pomagamy tworzyć struktury, które wspierają kulturę organizacyjną (np. przez decentralizację decyzji, tworzenie zespołów interdyscyplinarnych lub promowanie transparentnej komunikacji).
Zarządzanie zmianą kulturową – wspieramy firmy w zarządzaniu procesami zmian kulturowych, zapewniając odpowiednie narzędzia i strategie komunikacyjne, które pomagają w płynnym wprowadzaniu nowych wartości i zasad.
Employee Value Proposition
- Definiowanie kluczowych elementów EVP – pomagamy firmom określić unikalną wartość oferowaną pracownikom, spójną z kulturą i wartościami, tak aby EVP mogło stać się istotnym elementem budowania zaangażowania pracowników oraz pozyskiwania nowych talentów
- Komunikacja EVP – wspieramy w opracowaniu strategii komunikacyjnej, która skutecznie przekazuje wartości EVP na zewnątrz firmy (np. w kampaniach rekrutacyjnych) oraz wewnątrz organizacji
- Weryfikacja EVP – analizujemy, jak EVP jest postrzegane przez aktualnych pracowników oraz kandydatów na rynku pracy, co pozwala na bieżące dostosowywanie oferty pracodawcy do oczekiwań rynku.
Zastanawiasz się nad skorzystaniem z naszych usług?
Masz dodatkowe pytania? Chcesz omówić zakres potencjalnej współpracy? Wyślij maila na adres contact@hteam.pl lub kliknij „Kontakt” i wypełnij formularz.
Wkrótce się z Tobą skontaktujemy.