HR advisory & processes consultancy
Realizując projekty doradcze opieramy się na holistycznym podejściu do zarządzania ludźmi, co pozwala nam rozumieć i skutecznie adresować różnorodne potrzeby i wyzwania związane z zarządzaniem personelem.
Projektujemy rekomendujemy i wdrażamy kompleksowe rozwiązania, które uwzględniają różne perspektywy organizacyjne, a także płynnie integrują wszystkie aspekty związane z zasobami ludzkimi w obrębie organizacji.
Pracujemy zarówno z organizacjami rozwijającymi swoje struktury i procesy od podstaw, jak i z dużymi firmami, które potrzebują uporządkować lub rozwinąć istniejące rozwiązania. Wspieramy zarówno projekty obejmujące szersze obszary HR, jak i działania dotyczące wybranych procesów lub konkretnych rozwiązań. W obu przypadkach naszym celem jest tworzenie rozwiązań, które działają jako spójny system, a nie zbiór odrębnych inicjatyw.
Dzięki doświadczeniu w różnych obszarach HR jesteśmy w stanie patrzeć na organizację w sposób całościowy i wspierać ją w projektach wymagających zarówno precyzji operacyjnej, jak i zrozumienia szerszego kontekstu zarządzania organizacją.
Procesy HR
Modelowanie, optymalizacja, parametryzacja,
automatyzacja, digitalizacja, narzędzia technologiczne / wspierające,
wdrożenia rozwiązań,
employer branding i Employee Value Proposition w ujęciu procesowym
Wspieramy organizacje w praktycznej implementacji strategii HR poprzez takie projektowanie działań i procesów HR, które realnie wspierają realizację celów biznesowych. Pomagamy dopasować sposób działania HR do oczekiwań biznesu, kultury organizacyjnej oraz wizerunku, jaki firma chce budować jako pracodawca.
Nasze podejście opiera się na dwóch założeniach. Po pierwsze, działania HR powinny mieć spójne podstawy i jasno określoną logikę, która wyznacza sposób projektowania rozwiązań oraz parametrów procesów. Po drugie, skuteczne wdrożenia wymagają zrozumienia realnych oczekiwań wszystkich stron zaangażowanych w procesy HR – dopiero na tej podstawie dobieramy narzędzia, rozwiązania technologiczne i systemy wspierające, traktując je jako wsparcie dobrze zaprojektowanych procesów, a nie cel sam w sobie.
Struktura organizacyjna
Modelowanie, optymalizacja, parametryzacja, opisy ról i stanowisk, wartościowanie stanowisk, siatka płac,
decyzyjność i uprawnienia
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym dobrze zaprojektowana struktura organizacyjna stanowi fundament sprawnego zarządzania. Określa ona sposób podziału odpowiedzialności i decyzyjności, porządkuje role oraz pokazuje, w jaki sposób poszczególne funkcje i stanowiska wspierają realizację celów organizacji.
Wspieramy organizacje w projektowaniu i porządkowaniu struktur poprzez definiowanie ról i zakresów odpowiedzialności, grupowanie stanowisk oraz budowanie przejrzystych zasad decyzyjnych. Nasze projekty obejmują również wartościowanie stanowisk, rekomendacje wskaźników efektywności dla ról oraz przygotowanie rozwiązań odpowiadających na aktualne wymagania regulacyjne, które coraz częściej wymuszają większą przejrzystość w zakresie struktury, odpowiedzialności i wynagradzania.
Kompetencje
Modele kompetencyjne i mapy kompetencji organizacji,
profile kompetencyjne ról i stanowisk, architektura kompetencji w organizacji,
parametryzacja oceny i weryfikacji kompetencji
narzędzia diagnostyczne i oceny (assessment / development), programy rozwojowe i ścieżki kariery
Perspektywa kompetencji stanowi jedno z kluczowych narzędzi porządkowania sposobu myślenia o zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji. Pozwala definiować oczekiwania wobec ról i stanowisk, wspiera podejmowanie decyzji w obszarze rekrutacji, rozwoju i zarządzania talentami, a jednocześnie stanowi spójny punkt odniesienia dla projektowania procesów, polityk oraz narzędzi HR.
Wspieramy organizacje w budowaniu i zarządzaniu architekturą kompetencji – od modeli i map kompetencji, przez profile kompetencyjne ról, po parametryzację ich oceny i weryfikacji. Dzięki temu kompetencje stają się praktycznym narzędziem zarządzania: wspierają dopasowanie talentów do ról, umożliwiają świadome planowanie rozwoju oraz pomagają organizacji inwestować w kompetencje o kluczowym znaczeniu dla jej przyszłości.