Rekruterzy dla Rekruterów
Autorski Program warsztatowo-treningowy
dla Rekruterów oraz osób planujących pracę w rekrutacji
SZKOLENIA MODUŁOWE
program realizowany w formule otwartej lub zamkniętej
Do kogo adresowany jest program?
Program REKRUTERZY dla REKRUTERÓW skierowany jest do osób zajmujących się rekrutacją – zarówno tych, które są na początku swojej drogi zawodowej w HR i chcą poszerzyć swoją wiedzę, jak i tych zajmujących się rekrutacją od lat, których celem jest zgłębienie danego zagadnienia czy zyskanie szerszej perspektywy.
Celem Programu REKRUTERZY dla REKRUTERÓW jest stworzenie kompleksowego i praktycznego kompendium wiedzy o procesach i narzędziach rekrutacyjnych, prezentującego zarówno syntetyczny przekrój stosowanych podejść i narzędzi, jak i praktyczne wskazówki i porady praktyków HR dotyczące ich weryfikacji i zastosowania.
Założenia programu
KOMPLEKSOWOŚĆ + SYNTEZA
Kompleksowość wyraża się w szerokim podejściu do tematu. Przeprowadzamy Uczestnika przez cały proces rekrutacji i prezentujemy pełen wachlarz zagadnień z nim związanych, poruszając przy tym kwestie dotyczące trendów, elementów strategicznych, operacyjnych działań, jak i narzędzi – tak, aby Uczestnik mógł spojrzeć na szeroki kontekst rekrutacji.
Synteza odzwierciedlona jest w sposobie prezentacji poszczególnych tematów – naszym celem jest podejście przekrojowe, pokazujące różne podejścia wynikające z konkretnych potrzeb i kontekstu sytuacyjnego – tak, aby Uczestnik mógł wykorzystywać zdobytą wiedzę i umiejętności w sposób adekwatny do jego celów.
Dlaczego warto sięgnąć po nasz program?
Co zyskasz?
Zdobędziesz kompleksową i praktyczną wiedzę o procesach i narzędziach rekrutacyjnych
Poznasz syntetyczny przekrój stosowanych podejść i narzędzi
Uzyskasz praktyczne wskazówki i porady praktyków HR dotyczące weryfikacji i zastosowania narzędzi
Konstrukcja programu
Naszym celem jest prezentacja poszczególnych elementów, tak aby pokazać ich plusy i minusy oraz przedstawić szerszy kontekst ich efektywnego zastosowania. Jest swego rodzaju „skrzynką z narzędziami”, z której „Rekruter-mechanik” sam wyciąga potrzebne mu narzędzia.
Sama konstrukcja programu jest oparta na koncepcji „pigułek” – każdy moduł jest omówieniem kluczowych zagadnień danej tematyki.
Każde spotkanie to połączenie pigułki wiedzy z praktyką. Dzięki facylitacji Uczestnicy będą aktywnie uczestniczyć w spotkaniu, wymieniać pomysły i poglądy, a przygotowane przez trenerów zadania i case’y pozwolą wypracować rozwiązania tak, aby to co wydaje się oczywiste w teorii przekuć w skuteczne działanie.
PROFIL KANDYDATA
Odpowiednie zdefiniowanie profilu poszukiwanego kandydata to klucz do skutecznej rekrutacji. Podstawowe pytanie na początku każdego procesu to pytanie o to jakiej osoby szukamy – nie w rozumieniu „opisu stanowiska”, ale w dużo szerszym ujęciu danej roli – po co dołącza do organizacji? jakie będą jej zadania i cele? co powinna „wnieść na pokład”? czego oczekuje od niej organizacja?
Jeżeli w odpowiedni sposób zdefiniujemy profil kandydata, nie tylko łatwiej będzie nam zdefiniować strategię poszukiwań, ale też dużo szybciej i efektywniej przeprowadzimy proces, a kandydatom w procesie zagwarantujemy wysoki poziom merytoryczny prowadzonych rozmów.
More
WERYFIKACJA KOMPETENCJI
Każda kompetencja, którą uwzględniliśmy tworząc profil kandydata wymaga weryfikacji i zaopiekowania w procesie rekrutacji. Przy każdej musimy sobie postawić pytanie: jak sprawdzę, czy kandydat „to ma”.
Inaczej będziemy sprawdzać twarde kwalifikacje zawodowe – tu najczęściej wystarczy certyfikat poświadczający daną umiejętność (np. uprawnienia SEP dla elektryka), inaczej kompetencje językowe (w tym przypadku certyfikat często nie jest wystarczającym źródłem informacji), inaczej kompetencje miękkie, np. planowanie i organizacja czasu pracy.
More
CBI - COMPETENCY BASED INTERVIEW
Rozmowa rekrutacyjna jest jedną z metod weryfikacji kompetencji kandydata. Jest – i z pewnością zawsze będzie – najważniejszym elementem procesu rekrutacyjnego.
Stosowane narzędzia psychometryczne czy też różne metody weryfikacji wiedzy, umiejętności czy kompetencji są z reguły narzędziami wspierającymi proces, nic jednak nie jest w stanie zastąpić rozmowy.
A rozmowa sama w sobie, przeprowadzona w odpowiedni sposób, daje bardzo szerokie możliwości poznania i zweryfikowania osoby siedzącej naprzeciw nas.
More
MODEL STAR
Rozmowa rekrutacyjna to jedno z najskuteczniejszych narzędzi weryfikacji kompetencji kandydatów. Aby jednak dostarczała rzetelnych informacji, musi być przeprowadzona w sposób uporządkowany i skoncentrowany na konkretnych przykładach z doświadczenia zawodowego kandydata.
Model STAR (Situation, Task, Action, Result) to sprawdzona metoda, która pozwala usystematyzować rozmowę i uzyskać wiarygodne informacje o rzeczywistych umiejętnościach i kompetencjach kandydata.
Jego stosowanie umożliwia nie tylko ocenę deklarowanych kompetencji, ale także ich faktycznego przełożenia na wyniki pracy.
More
PUŁAPKI BŁEDÓW POZNAWCZYCH
Czy zdarza Ci się, że po raz kolejny dbasz o to, by nie „przywiązywać się” nadmiernie do pierwszego kandydata w cyklu rekrutacji? Zdajesz sobie sprawę z tego, że kompetencje ładniejszych ludzi oceniamy wyżej?
A może jesteś przekonana/y, że to Ciebie nie dotyczy? Prawda jest taka, że na nasze decyzje wpływa więcej rzeczy niż nam się wydaje i nikt z nas nie jest wolny od błędów poznawczych.
Obiektywizm jest jedną z najważniejszych wartości w pracy rekrutera. Chcemy, by kandydaci, których wybieramy nie tylko byli w najwyższym stopniu dopasowani do potrzeb, ale również by wybór, którego z nich prezentujemy był rzetelny. Zdobycie wiedzy, o tym jak działa nasze myślenie, jak podejmujemy decyzje i co na nie może wpływać to jedyna droga do ograniczenia niepożądanych oddziaływań. W efekcie daje nam również możliwość wypracowania procedury weryfikacji własnej rzetelności i budowania swojej marki rekrutera.
More