Struktura organizacyjna
Budowanie efektywnej struktury organizacyjnej to kluczowy element zarządzania firmą. Pomagamy tworzyć struktury, które są dopasowane do specyfiki działalności i strategii organizacji.
Efektem wdrożenia efektywnej struktury organizacyjnej jest nie tylko usprawnienie zarządzania, ale również wzrost efektywności operacyjnej, wyższe morale pracowników i lepsze wyniki finansowe.
Optymalna struktura organizacyjna
Analiza istniejącej struktury – oceniamy, w jaki sposób Twoja aktualna struktura organizacyjna wspiera realizację celów biznesowych oraz identyfikujemy obszary, które można poprawić.
Projektowanie nowej struktury – opracowujemy struktury hierarchiczne, macierzowe lub płaskie, które najlepiej odpowiadają charakterowi działalności, zwiększają efektywność operacyjną i usprawniają przepływ informacji.
Dostosowanie struktury do rozwoju – wspieramy firmy na etapie rozwoju, zmieniając struktury w taki sposób, by były skalowalne i odpowiadały zmieniającym się potrzebom rynku i organizacji.
Opisy stanowisk, zakres ról, decyzyjność, uprawnienia
Tworzenie opisów stanowisk – definiujemy kluczowe zadania, odpowiedzialności oraz wymagane kompetencje dla każdego stanowiska, aby pracownicy mieli jasność co do swoich obowiązków.
Ustalanie odpowiedzialności i decyzyjności – jasno określamy, kto jest odpowiedzialny za konkretne procesy i jakie decyzje mogą być podejmowane na danym poziomie organizacyjnym, co redukuje zamieszanie i poprawia efektywność.
Mapowanie kompetencji – dopasowujemy role i zadania do kompetencji pracowników, co pozwala na lepsze wykorzystanie ich talentów i możliwości.
Grupowanie stanowisk
Strukturyzowanie działów i zespołów – grupujemy stanowiska w logiczne jednostki (działy, zespoły), tak aby maksymalizować synergię między nimi i usprawniać zarządzanie.
Tworzenie macierzy odpowiedzialności – opracowujemy struktury, które jasno pokazują, kto współpracuje z kim, jakie procesy są współdzielone i gdzie leżą granice odpowiedzialności między działami.
Wspieranie współpracy międzydziałowej – projektujemy struktury organizacyjne, które promują efektywną współpracę między różnymi jednostkami i eliminują bariery komunikacyjne.
Wartościowanie stanowisk, siatki płac
Analiza kluczowych kompetencji – identyfikujemy kluczowe kompetencje i umiejętności wymagane na danym stanowisku oraz jego wpływ na realizację celów firmy.
Ocena odpowiedzialności i wpływu na organizację – wartościujemy stanowiska na podstawie ich wpływu na firmę, odpowiedzialności za decyzje oraz zakresu zarządzania innymi pracownikami lub zasobami.
Wartościowanie stanowisk – dobór optymalnej metody wartościowania stanowisk dla danej organizacji. Zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi i prawnymi.
Tworzenie systemu wynagrodzeń – na podstawie wartościowania stanowisk, opracowujemy siatkę wynagrodzeń, która jest sprawiedliwa, motywująca i zgodna z rynkowymi standardami wynagrodzeń.
Rekomendacje KPI's dla stanowisk
Definiowanie KPI dla stanowisk – tworzymy wskaźniki efektywności indywidualne dla każdego stanowiska, które pozwalają mierzyć zarówno krótko-, jak i długoterminowe rezultaty pracy.
Zarządzanie efektywnością pracowników – pomagamy w opracowywaniu systemów oceny pracowniczej, które bazują na KPI i umożliwiają obiektywną ocenę wyników pracowników.
Monitorowanie i raportowanie wyników – wspieramy wdrożenie narzędzi do bieżącego monitorowania KPI, aby menedżerowie mogli szybko reagować na zmieniające się wyniki i podejmować odpowiednie decyzje.
Zastanawiasz się nad skorzystaniem z naszych usług?
Masz dodatkowe pytania? Chcesz omówić zakres potencjalnej współpracy? Wyślij maila na adres contact@hteam.pl lub kliknij „Kontakt” i wypełnij formularz.
Wkrótce się z Tobą skontaktujemy.