Doradztwo HR · Struktura organizacyjna
Struktura organizacyjna, opisy i wartościowanie stanowisk
Gdy nikt nie wie dokładnie, kto za co odpowiada i kto podejmuje decyzje, firma traci czas, a ludzie energię. Projektujemy strukturę, opisy stanowisk i zasady decyzyjności, które porządkują pracę.
Co obejmuje doradztwo
Optymalna struktura organizacyjna
Projekt struktury dopasowanej do strategii, skali i sposobu działania firmy.
Opisy stanowisk
Zakres ról, zadania, odpowiedzialność, decyzyjność i uprawnienia na każdym stanowisku.
Grupowanie stanowisk
Porządkowanie stanowisk w grupy i poziomy, które ułatwiają zarządzanie i rozwój.
Wartościowanie stanowisk i siatki płac
Obiektywna ocena wartości stanowisk i siatki wynagrodzeń – także jako przygotowanie do dyrektywy o jawności wynagrodzeń.
KPI dla stanowisk
Rekomendacje wskaźników, które łączą cele stanowisk z celami firmy.
Dyrektywa o jawności wynagrodzeń
Dyrektywa UE 2023/970 wymaga m.in. obiektywnych kryteriów wartościowania stanowisk i przejrzystych zasad wynagradzania. Uporządkowana struktura i wartościowanie stanowisk to dobry punkt wyjścia do przygotowań.
Jak pracujemy
Od diagnozy do wdrożenia
- Rozmowa i diagnoza. Poznajemy Twoją firmę, cele biznesowe i to, jak dziś działają ludzie i procesy.
- Audyt. Sprawdzamy obecne rozwiązania i realne oczekiwania ich użytkowników: zarządu, menedżerów i pracowników.
- Projekt rozwiązań. Proponujemy spójne rozwiązania dopasowane do Twojej organizacji, a nie gotowy szablon.
- Wdrożenie. Przygotowujemy dokumentację, narzędzia i komunikację oraz wspieramy zespół przy wprowadzaniu zmian.
- Wsparcie po wdrożeniu. Sprawdzamy, jak rozwiązania działają w praktyce, i pomagamy je dopracować.
Przeczytaj w Centrum Wiedzy
← Wszystkie obszary doradztwa HR
Porozmawiajmy o Twojej potrzebie
Opisz krótko, czego szukasz: rekrutacji, uporządkowania procesów HR, szkolenia czy wsparcia w karierze. Odezwiemy się, żeby umówić rozmowę.